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科研资源

一、课题任务管理 
采用教研室主任领导下的课题负责人管理制度。 
    1.所有研究课题,包括国家、军队、地方中标课题和自选课题,均应统一编号,纳入管理系统。未编号纳入管理系统的课题,课题不予承认,课题研究人员承担全部责任。 
    2.课题经费:教研室提留10%用于公共事务开支。 
    3.课题负责人对教研室主任负责。课题负责人应对课题的进展和结题负主要责任。教研室主任负责协调,以保证课题的顺利实施。 
    4.课题的各项开支费用参照“第三军医大学科研经费管理办法”执行。开支应有预算和计划,并通过校结算中心报销。 
    5.论文发表、成果申报、专利申报必须经教研室主任核实批准签字后方能实施。 
    二、人员管理 
    1.所有参与科研活动的人员,必须服从教研室统一管理,进修人员必须在教研室登记、备案,经教研室主任批准后方能进入教研室开展科研活动。 
    2.教研室人员实施岗位责任制。对自己所分担的工作应努力完成达标。 
    3.所有上岗人员必须经过必要的岗前培训方能上岗。 
    4.所有在本室从事科研活动的人员,都应遵纪守法,讲究职业道德,不得将在本室工作的实验材料、实验记录私自带走。 
    三、设备 
    1.教研室应配备进行正确校准和检测所需的全部设备(包括标准物质)。如果要使用教研室永久控制范围以外的设备,则应保证本办法的有关要求得到满足。 
    2.应对所有设备进行正常维护,将维护程序形成文件。如果任一设备出现过载或错误操作,或显示的结果可疑、或通过检定或其它方式表明有缺陷时,应立即停止使用,并加上明显标识,如可能应将其存放在规定的地方直至修复。并经校准、检定或检测表明其运行令人满意为止。教研室应检查由于这种缺陷对过去进行的校准或检测所造成的影响。 
    3.每一设备(包括标准物质)都应以适当的标签、标记或其它标识方式来表明其校准状态。 
    4.应保存对校准和检测有意义的每一台设备和所有标准物质的档案,档案内容包括: 
    (1)设备名称; 
    (2)制造厂名称、型号、序号或其它唯一性标识; 
    (3)接收日期和启用日期; 
    (4)目前放置地点(如果适用); 
  (5)接收时的状态(如全新、用过、经改装);  
    (6)制造厂使用说明书的复印件(如果有); 
   (7)校准和/或检定的日期和结果以及下次校准和/或检定的日期; 
    (8)迄今所进行的维护细节和今后的计划; 
    (9)任何损坏、故障、改装或修理的历史。 

 
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陆军军医大学新桥医院消化内科